PENGUATAN KAPASITAS SDM DI DESA JARIN: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI
Kata Kunci:
Pengembangan SDM, Pendekatan Partisipatif, Desa Jarin, Pemberdayaan MasyarakatAbstrak
Desa Jarin, Kecamatan Pademawu, Kabupaten Pamekasan, memiliki potensi besar namun belum optimal dalam pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Keterbatasan keterampilan dan pengetahuan warga desa menjadi hambatan utama dalam memanfaatkan potensi lokal untuk pembangunan yang berkelanjutan. Tujuan Pengabdian: Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas SDM masyarakat Desa Jarin melalui pendekatan partisipatif dan kolaboratif. Program ini diharapkan dapat meningkatkan keterampilan teknis dan non-teknis, serta memperkuat kemandirian dan kepercayaan diri masyarakat dalam memanfaatkan potensi lokal. Pendekatan partisipatif dan kolaboratif diterapkan dalam program ini, melibatkan masyarakat, perangkat desa, dan tenaga ahli. Data dikumpulkan melalui observasi dan wawancara mendalam, kemudian dianalisis secara kualitatif untuk menilai efektivitas program dan dampaknya terhadap peningkatan kapasitas SDM. Program ini berhasil meningkatkan pengetahuan dan keterampilan warga Desa Jarin, terutama dalam bidang kewirausahaan, pengelolaan sumber daya alam, dan kepemimpinan. Partisipasi aktif dan dukungan dari berbagai pemangku kepentingan menjadi faktor pendukung utama keberhasilan program, meskipun terdapat hambatan seperti keterbatasan sumber daya. Program pengabdian ini berhasil mencapai tujuannya dalam meningkatkan kapasitas SDM di Desa Jarin. Untuk keberlanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan kegiatan, melibatkan lebih banyak tenaga ahli, dan memperkuat koordinasi antar pemangku kepentingan. Pemerintah desa diharapkan dapat mendukung program ini melalui kebijakan dan alokasi anggaran yang memadai.
Unduhan
Referensi
Asnuryati, A. (2023). Strategi pengembangan ekonomi berkelanjutan di desa: mendorong pemberdayaan komunitas dan kemandirian ekonomi lokal. Innovative: Journal Of Social Science Research. http://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/view/529
Ernawati, E., Norhaedah, N., Lestari, A. I., & ... (2023). Memperkuat Identitas Lokal: Strategi Penyuluhan Pengembangan Potensi Gareppe dalam Masyarakat. Celebes Journal of …. https://www.ojs.stieamkop.ac.id/index.php/celeb/article/view/1147
Hadi, M. J., & Widyaningrum, M. (2022). Pemetaan Potensi Wisata, Peluang Dan Tantangan Pengembangan Desa Wisata Pengadangan Barat, Kabupaten Lombok Timur. Journal of Tourism and …. https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/32
Hambali, A., & Andarini, S. (2021). Formulasi strategi pengembangan bisnis menggunakan pendekatan business model canvas (BMC) dan SWOT analysis dalam upaya meningkatkan daya saing pada …. Journal of Applied Business …. https://jurnal.polibatam.ac.id/index.php/JABA/article/view/2969
Hardaning, N. K., & Yahya, F. A. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kualitas Kinerja Tenaga Pendidik dan Kependidikan di SMA Muhammadiyah 1 Ponorogo. … Journal of Islamic Education …. http://ejournal.stitmuhbangil.ac.id/index.php/jie/article/view/196
Indah, I., Rizal, A. S., & Suryana, T. (2015). Kegiatan Ekstrakurikuler Keagamaan di Sekolah Dalam Menunjang Tercapainya Tujuan Pembelajaran PAI (Studi Deskriptif Analisis di Smp Negeri 44 Bandung …. … Journal of Islamic Education. https://ejournal.upi.edu/index.php/tarbawy/article/view/3439
Kenedi, K., Faturohman, F., & ... (2023). Optimalisasi Potensi Desa: Sosialisasi Komprehensif Pembentukan Bumdes Dari Perspektif Ekonomi, Manajemen Dan Regulasi Hukum. … Journal: Jurnal …. http://journal.universitaspahlawan.ac.id/index.php/cdj/article/view/18630
Kusumah, S., Fitriani, D., & ... (2023). Implementation Of Hr Strategy On Employee Development, Involvement In Collaborative And Participatory Approach. International Journal of …. https://jurnal.itbsemarang.ac.id/index.php/Ijmre/article/view/494
Luthfiana, R. (2023). Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah Dalam Upaya Meningkatkan Mutu Pembelajaran Pendidikan Agama Islam. Journal of Education and Culture. https://www.ejournal.indrainstitute.id/index.php/jec/article/view/702
Manik, E. Y. (2023). Upaya penerapan total quality management (tqm) dalam sistem manajemen perencanaan kepala sekolah. Edunet-The Journal of Humanities and Applied …. http://unikastpaulus.ac.id/jurnal/index.php/je/article/view/1904
Musleh, M. (2023). Tata Kelola Wisata Pulau Gili Iyang: Perspektif Community Based Tourism. Journal of Contemporary Public …. https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/jcpa/article/view/6853
Nurnaningsih, A., Norrahman, R. A., & ... (2023). Pemberdayaan Sumber Daya Manusia dalam Konteks Manajemen Pendidikan. Journal of …. https://journal.banjaresepacific.com/index.php/jimr/article/view/42
Putra, I., Suardani, M., Winaya, I., & ... (2020). Pengembangan Desa Wisata Partisipatif-Mandatori: Studi Kasus pada Desa Belimbing, Pupuan, Tabanan-Bali. International Journal of …. http://repository.pnb.ac.id/5101/
Sulaeman, P. S., Syaodih, C., Yusali, R. M., & ... (2023). Manajemen Pendidikan Vokasional Pada Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Dalam Meningkatkan Partisipasi Warga Belajar. Al-Afkar, Journal For …. https://www.al-afkar.com/index.php/Afkar_Journal/article/view/577
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
License
Creative Commons license
Jurnal di publikasi oleh Larisa Pengabdian Multidisiplin berlisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Anda bebas untuk:
Bagikan — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
Beradaptasi — remix, ubah, dan kembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan secara komersial
Di bawah ketentuan berikut:
Atribusi — Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
Berbagi Serupa — Jika Anda mencampur, mengubah, atau membuat berdasarkan materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama seperti aslinya
Tidak ada batasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi
